4月25日，地调院召开2022年第一季度经济运行分析会议。会议系统总结一季度经济运行情况，分析当前面临的形势，剖析存在的问题与不足，研究部署二季度重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，确保全院主要生产经营目标全面实现时间过半、任务过半。地调院领导班子成员、各部门、生产单位负责人参加了会议�；嵋橛傻澄笔榧恰⒆芫硗跻逯抑鞒�。
会议传达了集团公司一季度经济运行分析会议精神，听取了各生产单位关于一季度经济运行、市场开拓、下一阶段重点工作等情况汇报，分析了生产运营、成本管理及精细化管理等工作中存在的问题和不足。分管领导分别对各单位的汇报进行了点评分析，并结合分管工作提出具体要求。地调院党委书记、执行董事孙涛作总结讲话。
会议指出，地调院一季度较好完成了目标。同时，战略引领作用提升，市场开拓成绩突出，科技创新取得突破，深化改革稳步推进，全面从严治党纵深推进，稳固并进一步增强了高质量发展良好势头。
会议强调，全院上下要接续奋斗，紧盯发展目标，坚持问题导向，直面困难，加大市场开发力度，加快项目推进速度和质量，策划、落实好确保二季度实现“双过半”的各项工作，跑出“加速度”，在落实发展目标、坚持领先战略、加强机关建设、强化两级融合、提高执行能力、建强人才队伍、抓实风险防控、以高质量党建引领高质量发展等七个方面着力，乘势而上，全面高水平完成年度目标。
会议要求，要持续提升效益效率，落实高质量发展举措。突出对标对表，提高劳动效率和全要素生产率；突出全员覆盖，将责任落实到项目承揽、规划、监管、生产每个环节；要持续推动深化改革，增强高质量发展动力。加快推动“三项制度”改革，形成“靠业绩说话、凭能力吃饭、靠结果拿酬”的公平干事创业氛围；充分发挥业绩考核指挥棒作用，形成“全员参与、严格挂钩、动态管理”共识；要持续做好风险防控，严守高质量发展底线。守住安全底线，严格落实安全生产措施，坚持常态化疫情防控与项目生产两手抓、两不误；严防财务风险，提高风险识别能力，加强应收账款催收工作，切实增强财务风险防控能力；扎紧制度的笼子，建立预判和预警机制，堵住管理漏洞，畅通管理堵点。要持续强化党建引领，凝聚高质量发展合力。充分发挥两级党组织领导作用，加强企业文化建设和宣传工作，积极开展“创先争优”活动，在重点项目设立“党员示范岗”，加强党风廉政建设，认真开展纪律教育宣传月活动，做好做实做细巡察整改工作，将整改成效体现在推动地调院改革发展和生产经营的具体实践中，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。