4月14日上午，地调院召开2025年一季度经济运行分析会议暨二季度安委会扩大会议，地调院党委书记、执行董事孙涛出席会议并讲话，领导班子成员、部门、生产单位负责人参加会议，会议由副总经理刘阳主持。
会议深入学习了集团公司一季度经济运行分析会议暨二季度安委会扩大会议精神、集团公司党委书记、董事长朱华平在会上的讲话精神，并通报了地调院一季度经营情况和安全生产工作情况，对二季度的经营及安全生产工作进行了部署�；嵘希寮疑ノ蛔髁私涣鞣⒀�。
会议指出，2025年第一季度，地调院紧紧围绕集团下达的各项经营目标任务谋篇布局，以年初工作会议精神为指引，坚持稳中求进的工作总基调，经营收入和利润均同比增长，实现量、质双升，为二季度“双过半”创造了条件，也为完成全年目标打下了基础。会议强调，各部门、生产单位要聚焦年度目标，紧抓后三季度生产经营工作，一是要抓市场开拓，大力拓展外部市场，深化战略合作伙伴关系，同时充分调动和激发管理人员的主观能动性，强化内外协同联动，构建上下贯通、横向协同的工作格局，形成全员参与、齐抓共管的良好态势，确保各项经营指标圆满完成。二是要抓项目管理，强化项目管理与组织，优化项目全周期管理和预算执行，提高项目利润率；严控项目质量，以优质可靠的项目成果积极抢占市场先机；加快落实金属矿产、放射性勘查等项目数字化编录，运用信息化手段提升工作效率，推动业务创新升级。三是要抓精益管理，高质量完成“十五五”规划的编制工作，坚决贯彻落实集团公司关于深入推进精益管理工作的相关要求，坚持运用精益管理的理念和方法提升管理水平和管理能力；同时要全力完成“十五五”规划编制工作，深入分析研判，融入国家发展战略，立足自有矿权，积极推进矿业开发进程，谋划未来五年乃至更长远的发展思路。四是要抓科技创新，以数字赋能，以找矿突破、选区立项为目标，务求科研与生产相结合，加强矿产勘查、放射性勘查的找矿科研攻关。五是要抓风险防控，严守安全生产底线，深化隐患排查治理，开展常态化安全巡查；筑牢合规经营防线，规范外包外协管理；强化财务风险管控，加大应收账款清收力度；围绕腾大公司治理，深化审计整改成果运用。六是要抓党建引领，推动融合发展，统筹推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，狠抓作风建设，发挥党员先锋模范作用在项目中的示范效应，切实把党建工作融入生产经营和企业发展。
会议要求，地调院上下要锚定全年目标任务，强化责任担当，不折不扣抓好会议精神贯彻落实，以实干担当推动各项工作落地见效，全力冲刺“双过半”，推动高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢更加坚实的基础。