5月29日，地调院召开精益管理工作启动会，全面贯彻落实集团公司精益管理有关要求，部署推进地调院2025年度精益管理工作。会议邀请集团公司精益管理外部专家张毅老师作专题培训，会议由地调院副总经理刘阳主持，领导班子成员、全体干部职工参会，野外项目人员通过视频会议同步参会。
会议首先传达学习了集团公司《推进精益管理实施方案》，对地调院关于《精益管理工作实施方案》和具体要求进行了解读。随后张毅老师围绕精益管理系统搭建、四大管理模块、案例分享等多个方面开展了专题培训，同时结合实际对地调院精益管理工作的开展进行具体指导。
会议强调，一是要深刻认识精益管理是科学管理的精髓，通过抓住精益管理这个“牛鼻子”，带动地调院整体管理水平的全面提升。二是要深刻认识推行精益管理是提高经济效益的根本举措，要突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精益管理的触角延伸到各个环节，使地调院利润水平不断提高。三是要深刻认识推行精益管理是抓住新一轮发展机遇的重要基础，通过管理创新，充分释放生产力，全面改善发展质量和经济效益，筑牢地调院发展根基。四是要深刻认识全面推行精益管理的艰巨性和复杂性，地调院上下必须统一思想，步调一致，全力以赴地抓好精益管理各项任务的落实。
会议要求，要努力践行精益管理理念，形成全院推行精益管理的巨大合力，要在统一思想、令行禁止、齐抓共管、抓好落实四个方面下功夫，以“抓铁有痕、踏石留印”的精神推进精益管理这项重大改革工程，为进一步推动地调院做强做优、建设省内一流地勘企业奠定扎实的基础。