为全面贯彻落实中陕核集团精益管理理念和目标要求，推进精益管理在生产一线走深走实，近日，中陕核集团精益管理培训宣讲团专家张毅、张启明一行赴地调院镇原BSK1项目现场，开展专题培训和督导。
宣讲团一行深入BSK1项目钻井作业区、岩心库、项目办公场所等核心生产单元，进行细致调研，重点考察了现场作业流程、设备管理、安全生产及物料周转等关键环节的运行现状，并与项目管理人员、技术人员进行了面对面座谈，倾听他们在实际工作中遇到的流程瓶颈与效率提升诉求。
基于前期扎实的现场调研，专家们结合地质勘查项目特点，系统阐释了精益管理的核心思想与常用工具（如5S管理、可视化管理、标准化作业），紧密围绕项目现场观察到的具体案例，深入剖析了生产组织、物资管理、数据采集等方面存在的问题及改进方向。通过生动的实例解析与互动研讨，引导参训人员掌握识别浪费、优化流程、提升效能的实用方法与工具，调动了项目团队运用精益思维解决实际问题的热情。
此次培训督导不仅是一次知识传递，更是一次管理理念的深度交融。地调院副总经理刘阳强调，地调院及BSK1项目全体人员要深刻领会集团公司推行精益管理的战略意图，将此次学习成果迅速转化为行动力，以项目现场为试验田，大胆探索和实践精益改善举措。要求项目管理层带头垂范，建立持续改进的长效机制，切实提升BSK1项目的运营质量、安全水平和综合效益。
此次集团公司宣讲团下沉一线，为项目送来了及时、专业的精益管理先进理念，充分体现了集团公司对提升基础管理能力和项目精细化运营水平的高度重视。BSK1项目团队将以此次培训为崭新起点，将精益管理理念内化于心、外化于行，全力推动项目管理与生产效能再上新台阶。