7月16日上午，地调院召开2025年年中工作会议，地调院党委书记、执行董事孙涛出席会议并讲话，领导班子成员、全体中层干部参加会议，会议由党委副书记、总经理吕宏伟主持。
会议深入学习了集团公司2025年年中工作会议精神、集团公司党委书记、董事长朱华平在会上的讲话精神，并通报了地调院上半年经营情况和安全生产工作情况，对下半年经营及安全生产工作进行了部署�；嵘�，五家生产单位作了交流发言。
会议指出，2025年上半年，面对复杂严峻的市场环境和激烈的行业竞争，地调院上下锚定全年目标任务，全院干部职工迎难而上，聚焦主责主业，全力推动年度经营目标和重点工作全面落实，在利润增长、现金流改善、重点项目推进等方面取得积极进展，整体经营态势在承压中保持稳健。同时也要清醒地认识到地调院在生产经营中仍然存在任务完成效果欠佳、市场开拓力度不足、全局协同意识不强等问题。
会议强调，各部门、生产单位要聚焦年度目标，紧抓下半年生产经营工作，一是要切实打好“十四五”规划收官战，系统总结经验成效，巩固拓展发展成果，为科学谋划“十五五”发展奠定坚实基础。二是要深化改革创新，增强发展动能，以国企改革深化提升行动各项指标措施为抓手，深化改革攻坚，优化布局结构，着力提升核心竞争力和增强核心功能。坚持运用精益管理的理念和方法强化项目管理与组织，优化项目全周期管理和预算执行，在生产各环节抓好降本增效工作。三是要筑牢风险防线，保障合规运营，精准识别合规经营过程中存在的问题并认真整改，将合规要求深度融入公司治理和业务流程，有效防范化解重大风险；强化财务风险管控，加大应收账款清收力度；严守安全生产底线，重点加强汛期和高温天气安全预警；围绕腾大公司治理，深化审计整改成果运用；筑牢保密及信访维稳底线，加强涉密地质资料、涉密计算机管理和涉密人员教育，杜绝失泄密事件发生。四是要加强党的建设，凝聚发展合力，统筹推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，狠抓作风建设，发挥党员先锋模范作用在项目中的示范效应，切实把党建工作融入生产经营和企业发展。
会议要求，2025年下半年地调院要围绕全年发展目标，抓好重点项目和年度重点工作任务的推进，要以“目标缺口”为冲锋号，抢进度、保质量、强管理，打赢全年经营目标圆满完成攻坚战。