总工程师办公室（质量管理办公室）是负责公司地质项目生产、技术、质量、项目成果管理，核定工作费用，参与合同评定等方面的工作的管理部门，其职责如下：
（1）在公司总工程师领导下，对公司地质项目的生产、技术、质量和项目成果、矿产开发及技术质量进行全面管理。执行国家/行业技术质量标准，负责公司技术管理制度的建立、健全和完善，履行管理职责。
（2）负责科研计划管理。组织制定公司年度科研项目计划，并跟踪考核管理；适时、适度申报国家及省、市、集团公司科研项目，并做好衔接管理。
（3）配合办公室负责做好公司技术资料管理、借阅，建立技术档案室，提供全面的档案服务；逐步实现档案的电子化管理；指导并督促相关部门做好电子档案备份、技术档案整理、归档、移交等工作。
（4）科技图书的征订、分发工作。做好各类介质地质资料、数据库的保密工作。
（5）参与核定年度项目实施中技术人员数量和项目工作费用，联合下达公司年度项目费用安排计划。
（6）根据上级管理部门的有关规划和年度立项或投标指南，负责组织编制公司年度项目立项要点，提出项目设置方案。组织专家对立项或投标材料进行审查论证，并组织上报评审或投标。
（7）组织专家审查项目任务书，参与合同评审。
（8）根据项目任务书或合同要求，负责组织项目总体设计或年度工作方案的编写与初审，并组织（上报）评审。
（9）负责项目任务的变更审查与报批，并组织实施变更。
（10）负责项目实施过程的督促检查、指导与协调。对项目实施情况进行抽查，抽查比例不低于公司项目总数的80％。对有野外工作任务的项目原则上全部检查。
（11）负责按时汇总编报项目的工作报告（月、季、半年、年报）。
（12）负责审批项目样品数量、样品测试内容与测试单位，检查验收样品测试结果。
（13）协助生产经营单位项目经理、对外部门联系、洽谈项目、投标，负责审核技术标；与生产经营单位共同做好项目分包（外协）的招投标工作。
（14）负责按照《中国地质调查局地质调查项目管理办法》的有关要求对项目进行野外验收，并向实施单位提出野外验收申请。
（15）负责组织项目成果报告初审，及时向组织审查单位提出评审申请，负责审查提交成果报告送审稿。
（16）负责向上级资料管理部门汇交成果资料，并按规定及时完成项目原始地质资料、地质成果的立卷、归档、移交工作。
（17）负责组织公司的地质技术综合研究和资料的二次开发，提供地质项目立项依据和建议，在总工领导下做好项目储备工作。
（18）负责公司质量管理体系的建立、实施、保持、改进的组织、协调、监督检查，组织质量管理体系文件的编制、修订、报批和控制，对所发的质量管理体系文件的有效性负责。
（19）负责组织质量管理体系内部审核，负责公司质量管理工作计划、组织、协调、检查工作。负责组织公司级管理评审、外审准备工作，指导各部门（子公司）实施过程控制。对重要项目的质量进行现场检查、验收，组织产品、服务的质量抽查、质量考核及质量改进，对项目质量状况进行综合评价。行使质量管理一票否决权。
（20）负责对地勘行业文件和资料以及国家部门标准、规范等技术标准有效版本的控制。
（21）负责组织质量剖析和质量信息的搜集、分析、传递反馈和处理，采取纠正和预防措施，防止出现与产品、过程和质量管理体系有关的不合格，并对出现的不合格项纠正与预防进行验证与监督。统计、分析顾客满意度。
（22）负责组织开展新技术、新方法、新理论的应用培训、引进和推广工作，组织公司内外技术交流及项目申请报奖工作。负责组织公司的科技创新、找矿成果、取得各种注册类职业资格证，申请专项奖励工作；做好地质资料展评、专业学会、公司科委会工作。
（23）负责公司探矿权的设立、延续、变更与年检工作，协助资质管理部门做好地勘资质的申报、年检工作。
（24）负责各生产经营单位所属各项目的质量管理监督、巡察，负责解决项目在实际操作过程中存在的技术困扰及难题。
（25）完成领导交办的其他工作。
质量管理办公室与总工程师办公室联合办公，质量管理办公室主任由总工办主任兼任。