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    班组是企业生产的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到企业的发展。一年来，子长测井项目组在所领导的带领下以院里开展的“标准化、精细化”项目组建设及“百日劳动竞赛”为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，有第一就争，见红旗就扛，以优良的班组作风完了子长测井项目5个，合计500多井次，测井16万米，产值1000万元，顺利完成了各项生产任务。
    坚持“创新求优质”的测井质量方针。院里今年执行质量一票否决制，项目组狠抓生产质量，把质量做作为工作的重中之重。一是抓好野外现场管理，从影响采集数据质量的各个因素入手，让大家掌握怎么操作仪器，理解仪器原理。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。矫正仪器，取准第一手资料，保证采集的所有数据均满足规范规程，做到无返工、无不合格数据，确保了采集数据的质量。二是严格按照规范解释室内资料，做到细致、认真，确保万无一失。同时整理和处理也与野外测井同步展开，做到当日任务当日清，确保项目进度。
    “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。安全工作执行一票否决制，项目组始终抓好安全这件头等大事，成立项目安全小组和专职安全员，同时详细地编制了《车辆安全管理制度》、《安全管理制度》以车辆安全及放射源安全为重点，每周定期开展安全例会，进行一次安全大检查，尤其是对车辆安全和放射源安全进行重点检查，发现安全隐患及时整改。在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故
     加强项目组成员学习，注重队伍整体素质的提高。以院里“导师带徒”活动为契机，加强项目组人员技能的培训。利用开早会，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评落后，激励大家在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，达到人人要工作，人人会工作，锻炼出一支高素质的职工队伍。
   “班和万事兴”，项目组建设是员工素质文明的一个重要体现，项目组的风气则决定项目组的战斗力。加强项目组基础管理，建立完善项目组管理度。按优秀项目组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、放射源使用记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容。同时使大家心往一块想，劲往一块使，始终形成一种积极向上的风气。
    在过去的一年中，测井项目组成员紧密团结，认真工作，全面完成了2013年的勘查任务，提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了员工队伍的整体素质，打造了一支能打硬仗的物探铁军。同时，我们清醒认识到离真正的优秀项目组还有距离，我们将在工作中不断完善，为地调院再立新功。