2013年12月30日下午，陕西省核工业地质调查院在七楼会议室召开专题会议，宣传学习陕西核工业集团公司2014年工作会议精神�；嵋橛衫羁可缭撼ぶ鞒郑毫斓及嘧映稍�、各管理部门和生产经营单位负责人参加了会议。
李院长首先介绍了集团公司2014年工作会议基本情况，就2014年集团公司工作报告--《以更大的改革决心、用更硬的发展措施，促进陕核经济持续高效快速发展》进行了学习，会议重点传达了集团公司张宽民董事长的重要讲话--《认真贯彻三中全会精神，以经济发展为重点，全面深化企业化改革》。
李院长在宣传学习集团公司2014年工作会议时强调了五个方面的内容：
一是收获体会深刻，主要表现在三个“决定”。观念决定思路，思路决定出路；心态决定状态，状态决定状况；方法决定方式，方式决定成效。
二是存在问题突出，主要体现为六大“差距”。经营机制、管理体制改革还没有到位，距现代企业要求还有很大差距；经济总量不大，质量不高，距省国资委监管的一级企业集团总体要求还有很大差距；经济基础薄弱，主导产业不突出，距做实、做精、做强陕核集团愿景目标还有很大差距；管理工作粗放，标准化程度不高，距精细化管理目标要求还有很大差距；市场型、复合型、创业型人才匮乏，距肩负建设富裕陕核、美丽陕核、和谐陕核宏伟目标还有很大差距；铀矿开发专营政策壁垒，距为陕西核产业争得发展地位的要求还有很大的差距。
三是中长期发展战略任务和举措令人奋进。按照集团公司两大主业、四大板块的发展格局，建设项目新大平台，培育经济新增长极，加快发展步伐，2015年集团公司经济总量和资产规模双双达到50亿元，到2020年达到100亿元，把集团公司打造成“陕核”品牌特色明显，富有较强竞争力与社会影响力的大型企业集团。一要突出集团公司发展战略；二要完善集团公司法人治理结构；三要提高集团公司投融资能力；四要加强集团公司生产经营管理；五要加大集团公司人才队伍建设。
四是集团公司2014年的经营目标和主要工作明确。经济发展增速20%；职工收入平均增加15%；新增就业岗位10%；投资规模20亿元；安全生产维护稳定100%。主要工作具体为：一要全面推进国家铀矿整装勘查项目，确保新增2万吨“332+333”铀矿储量；二要突出加强省地质基金找矿工作，确保提交10吨“332+333”金矿储量；三要奋力开拓地质勘查市场，争取3亿元中央、�。ㄇ┗鸷蜕缁岬刂适谐∠钅�；四要加快矿业开发工作，尽快实现集团三矿支撑发展态势；五要促进分析测试中心健康发展，为集团公司地质勘查和矿业开发提供技术支撑；六要应用低温核供热堆商业技术，筹备陕核清洁能源公司；七要精心谋划工程建设转型发展，确保产业规模上20亿元台阶；八要加快组建天谷生物科技集团公司，高起点高质量高水平发展生物科技产业；九要加快组建中陕核健康医疗服务产业集团，确保实现收入8亿元以上；十要充分发挥投融资平台作用，筹措项目建设发展资金20亿元以上。
五是集团公司重点项目加强。一要继续申报整装勘查区；二要开发子长涧峪岔煤矿；三要盘活宁强黄泥坪金矿；四要突破凤县地区金矿勘查；五要完成商丹地区工业指标研究；六要开发集团公司航天产业园房地产；七要建设集团公司管理信息平台。
李院长在传达张董事长在2014年工作会议上的讲话精神时说，张董事长在会议上就集团公司以下四个问题进行了明确：一是，事转企一年来，虽然产业格局清晰，但规模不大，基础不牢，可持续发展的根本性问题尚未得到彻底解决。2014年集团公司将继续保持投资拉动增长、项目带动发展的有力措施，以重点项目建设保经济增长的速度和效益。二是，2014年以四个板块为重点加大结构调整，以重点项目来配置生产要素，工作重心是快速发展和结构优化。三是，抓住支撑经济增长的关键项目和关键单位，确保经济平稳较快发展。集团公司2014年全年投资规模要达到20亿元，基金公司要在2014年融资50个亿，投向四个产业板块；要制定今年集团工作大纲，逐项目落实任务措施。各子公司要制定具体的经营工作细则，明确项目、任务、进度、责任人等。四是，完成好2014年工作关键在各级干部起表率作用和引领作用，要求各级干部不但工作作风要硬，而且要继续发扬陕核人“勤奋、务实、担当、诚信”的工作作风。五是，各级党组织要围绕2014年中心工作，继续解放思想，重新审视深化改革，推动陕核集团快速发展。
最后，李靠社院长就院当前和2014年工作做了初步安排。要求各管理部门和生产经营单位认真学习集团公司2014年工作会议精神并结合各自实际情况，积极贯彻落实。
本次会议的召开使全院的思想进一步得到了统一，明确了集团公司“十二五”后两年工作重点，坚定了信心，为我院地勘发展提供了保证。
李院长首先介绍了集团公司2014年工作会议基本情况，就2014年集团公司工作报告--《以更大的改革决心、用更硬的发展措施，促进陕核经济持续高效快速发展》进行了学习，会议重点传达了集团公司张宽民董事长的重要讲话--《认真贯彻三中全会精神，以经济发展为重点，全面深化企业化改革》。
李院长在宣传学习集团公司2014年工作会议时强调了五个方面的内容：
一是收获体会深刻，主要表现在三个“决定”。观念决定思路，思路决定出路；心态决定状态，状态决定状况；方法决定方式，方式决定成效。
二是存在问题突出，主要体现为六大“差距”。经营机制、管理体制改革还没有到位，距现代企业要求还有很大差距；经济总量不大，质量不高，距省国资委监管的一级企业集团总体要求还有很大差距；经济基础薄弱，主导产业不突出，距做实、做精、做强陕核集团愿景目标还有很大差距；管理工作粗放，标准化程度不高，距精细化管理目标要求还有很大差距；市场型、复合型、创业型人才匮乏，距肩负建设富裕陕核、美丽陕核、和谐陕核宏伟目标还有很大差距；铀矿开发专营政策壁垒，距为陕西核产业争得发展地位的要求还有很大的差距。
三是中长期发展战略任务和举措令人奋进。按照集团公司两大主业、四大板块的发展格局，建设项目新大平台，培育经济新增长极，加快发展步伐，2015年集团公司经济总量和资产规模双双达到50亿元，到2020年达到100亿元，把集团公司打造成“陕核”品牌特色明显，富有较强竞争力与社会影响力的大型企业集团。一要突出集团公司发展战略；二要完善集团公司法人治理结构；三要提高集团公司投融资能力；四要加强集团公司生产经营管理；五要加大集团公司人才队伍建设。
四是集团公司2014年的经营目标和主要工作明确。经济发展增速20%；职工收入平均增加15%；新增就业岗位10%；投资规模20亿元；安全生产维护稳定100%。主要工作具体为：一要全面推进国家铀矿整装勘查项目，确保新增2万吨“332+333”铀矿储量；二要突出加强省地质基金找矿工作，确保提交10吨“332+333”金矿储量；三要奋力开拓地质勘查市场，争取3亿元中央、�。ㄇ┗鸷蜕缁岬刂适谐∠钅�；四要加快矿业开发工作，尽快实现集团三矿支撑发展态势；五要促进分析测试中心健康发展，为集团公司地质勘查和矿业开发提供技术支撑；六要应用低温核供热堆商业技术，筹备陕核清洁能源公司；七要精心谋划工程建设转型发展，确保产业规模上20亿元台阶；八要加快组建天谷生物科技集团公司，高起点高质量高水平发展生物科技产业；九要加快组建中陕核健康医疗服务产业集团，确保实现收入8亿元以上；十要充分发挥投融资平台作用，筹措项目建设发展资金20亿元以上。
五是集团公司重点项目加强。一要继续申报整装勘查区；二要开发子长涧峪岔煤矿；三要盘活宁强黄泥坪金矿；四要突破凤县地区金矿勘查；五要完成商丹地区工业指标研究；六要开发集团公司航天产业园房地产；七要建设集团公司管理信息平台。
李院长在传达张董事长在2014年工作会议上的讲话精神时说，张董事长在会议上就集团公司以下四个问题进行了明确：一是，事转企一年来，虽然产业格局清晰，但规模不大，基础不牢，可持续发展的根本性问题尚未得到彻底解决。2014年集团公司将继续保持投资拉动增长、项目带动发展的有力措施，以重点项目建设保经济增长的速度和效益。二是，2014年以四个板块为重点加大结构调整，以重点项目来配置生产要素，工作重心是快速发展和结构优化。三是，抓住支撑经济增长的关键项目和关键单位，确保经济平稳较快发展。集团公司2014年全年投资规模要达到20亿元，基金公司要在2014年融资50个亿，投向四个产业板块；要制定今年集团工作大纲，逐项目落实任务措施。各子公司要制定具体的经营工作细则，明确项目、任务、进度、责任人等。四是，完成好2014年工作关键在各级干部起表率作用和引领作用，要求各级干部不但工作作风要硬，而且要继续发扬陕核人“勤奋、务实、担当、诚信”的工作作风。五是，各级党组织要围绕2014年中心工作，继续解放思想，重新审视深化改革，推动陕核集团快速发展。
最后，李靠社院长就院当前和2014年工作做了初步安排。要求各管理部门和生产经营单位认真学习集团公司2014年工作会议精神并结合各自实际情况，积极贯彻落实。
本次会议的召开使全院的思想进一步得到了统一，明确了集团公司“十二五”后两年工作重点，坚定了信心，为我院地勘发展提供了保证。
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