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    2014年3月27日，我院各生产单位按项目向院提交了2014年项目任务及费用书，各生产部门负责人，项目负责，管理部门负责人分别在任务书上签字。
    项目任务及费用书是我院精细化管理、项目标准化建设的重要举措之一，它的内容包括项目本年度的固定资产折旧，人力资源成本等各项费用。正确地编制项目任务及费用书，可为我院的预算成本管理工作指明目标，为进行成本管理提供直接依据，促使我院有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。同时，对于项目全年的费用控制、项目的用款计划调整和项目的年终考核都有重要的意义。